Gestión Estratégica de la Producción

Gestión Estratégica de la Producción

CURSO IN-COMPANY

Si en tu empresa no se cumplen las fechas de entrega, si los programas de producción cambian constantemente, si hay “corridas” para satisfacer los pedidos, si muchas veces te faltan insumos o partes para producir… entonces, las herramientas de planificación y gestión de la producción bajo Teoría de Restricciones (TOC) podrán ayudarte a mejorar tus resultados y obtener mayores ganancias.

Destinatarios

El curso está dirigido a Socios, Directores, Gerentes y Jefes de Producción y todas aquellas personas que pueden tomar decisiones respecto al proceso productivo de la empresa, ya que les brindará conocimientos, herramientas de análisis y técnicas para aumentar la capacidad de producción de sus empresas.

Objetivos

Identificar el impacto de la Restricción

Identificar el impacto de la Restricción

Durante el desarrollo del curso podrás identificar el impacto de la Restricción en el rendimiento de tu sistema productivo.

Gestionar la producción con criterios orientados a los resultados

Gestionar la producción con criterios orientados a los resultados

Obtendrás herramientas y técnicas para gestionar la producción con criterios orientados a los resultados de la empresa.

Aplicar el Método DBR de Planificación

Aplicar el Método DBR de Planificación

Te enseñaremos a aplicar el Método DBR de Planificación (TOC) en tu empresa para garantizar el máximo flujo de producción.

Contenidos

  • Problemas habituales en el entorno de producción
  • Introducción a TOC (Theory of Constrains)
    • La Meta
    • Restricciones
    • Subordinación
  • Cómo implementar los cinco pasos para la Mejora Continua
    • Identificar la restricción
    • Explotar la restricción
    • Subordinar los demás recursos
    • Elevar la capacidad de la restricción
    • Evitar la inercia, repetir el proceso
  • Método de planificación DBR (Buffer-Tambor-Cuerda)
    • Las fluctuaciones estadísticas y los eventos dependientes en el flujo productivo
    • Diferencia entre utilizar y activar un recurso
  • Objetivos, requisitos y procedimientos de programación DBR
    • ¿Cómo definir los niveles de buffer?
  • Gestión de buffers de corto y largo plazo
  • Gestión amortiguada de inventarios
    • ¿Cuánto inventario hay que tener?
    • Sistema de inventarios
    • Gestión de reposición
    • Gestión de inventarios de materias primas y productos terminados.

Disertantes

Información General

Fecha

21, 28 de Junio, 05, 12 y 19 de Julio

Hora

de 17 a 20:30 hs.

Precio

9.100.- más I.V.A.

Bonificaciones y Descuentos

15% OFF

15% OFF

Abonando hasta el 15 de junio

10% OFF

10% OFF

Abonando hasta el 22 de junio

10% OFF

10% OFF

Inscribiendo 2 ó más participantes

10% OFF

para Miembros Certificados, Calificados y Clientes de Red Plataforma.

10% OFF

a Miembros del Consejo Profesional de Ciencias Económicas.

10% OFF

para Miembros de la Asociación Argentina de Estudiantes de Ingeniería Industrial (AArEII).

Modalidad de dictado

El programa tiene un carácter netamente participativo. Está diseñado para asegurar una alta interacción entre los asistentes. Se propone ir de la acción a la reflexión, de la práctica a la teoría y viceversa ya que aquello que se vivencia, se aprende; aquello que se hace, se asimila. Se realizarán ejercicios individuales y grupales, estas actividades aportan por sí mismas conocimientos y experiencias que son de gran utilidad para un completo aprendizaje.

Lugar de realización

Centro de Capacitación Steinhardt S.A. – Arcos 2419 13º piso “A”. C.A.B.A.

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Contáctenos

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